随着竞争环境的劣化，持续改进越来越被更多企业所关注，而作为世界500强的ALCAN，更是将持续改进作为其三大管理支柱之一。
在Alcan 持续改进主要包括Lean manufacturing 与Six Sigma项目两个方面。Lean manufacturing强调流程改善的速度，致力于通过整体优化，技术改进、消除浪费、降低成本等以求以最少的投入获得最大的效益。
Six Sigma 对于企业流程设计、改善和优化技术提供了一系列适用于各个领域的新品开发工具。它强调统计性思考方式和改善的质量，能客观的导出改善的方向和方法。Alcan综合利用Lean manufacturing与Six Sigma，建立了企业流程优化的有效工具。
宝柏自2003年开始组建专业持续改进（CI）团队，将CI定位为一种致力于更好满足顾客要求的先进管理理念，随着持续改进的不断完善，宝柏制定相应发展战略，为公司获取双赢的事业契机并增强公司竞争力，在公司内形成一种不断自我创新的文化。
|
